運動健身周邊産(chǎn)品店(diàn)鋪孵化案例

江蘇一家生産(chǎn)運動健身周邊産(chǎn)品的工(gōng)廠，外貿與内貿産(chǎn)品都在進行出貨。但一直沒有(yǒu)嘗試過線(xiàn)上。而疫情期間線(xiàn)上室内健身産(chǎn)品的火爆讓他(tā)們意識到了這一點。從2020年底，他(tā)們開始亞馬遜店(diàn)鋪的經營，主營自己工(gōng)廠生産(chǎn)的健身産(chǎn)品。産(chǎn)品A+頁(yè)面與旗艦店(diàn)都進行了搭建，但銷量依舊平平。工(gōng)廠招人難，好的運營不願意來。讓工(gōng)廠意識到，在亞馬遜運營上，還是需要依托外部的力量先做鋪墊。在與蕭亞深談三次之後，工(gōng)廠選擇與蕭亞進行合作(zuò)。

在正式接手亞馬遜賬号後，蕭亞按照雙方敲定的方案，重新(xīn)選品組合，對Listing關鍵詞進行重新(xīn)優化，突出賣點，優化A+，同時也加強了站外迎流等流量來源。同時對庫存方面，由于之前的庫存都相對較少，蕭亞根據之前的出單情況以及對市場的調研，快速安(ān)排了補貨，同時對不看好的産(chǎn)品進行清貨。

店(diàn)鋪通過運營的優化，在半年後，主打産(chǎn)品listing穩定在小(xiǎo)類TOP榜單前50，到最近兩個月店(diàn)鋪月銷售額也穩定在150,000美元以上，并按照運營計劃穩定增長(cháng)，并不斷突破。