家居類産(chǎn)品店(diàn)鋪孵化案例

杭州一家專做進出口的外貿公(gōng)司。手頭上有(yǒu)非常多(duō)的外貿産(chǎn)品供應鏈資源，在今年年初決定做亞馬遜，選取了銷量較高但競争非常大的床品類。廣告花(huā)費較高，Acos處于100-200之間。廣告吃掉了利潤，但不打廣告不出單。一籌莫展之際，他(tā)們開始尋求合作(zuò)與專業亞馬遜代運營公(gōng)司合作(zuò)。出于謹慎，并未直接合作(zuò)代運營，而是先從調研報告入手，經過蕭亞團隊對市場情況與店(diàn)鋪現存問題的分(fēn)析。公(gōng)司認識到後續的發展也許要轉變思路。也相信蕭亞的專業能(néng)力，将店(diàn)鋪交給了蕭亞團隊進行運營，從季度開始合作(zuò)。

在正式接手亞馬遜賬号後，蕭亞按照雙方敲定的思路，對外貿公(gōng)司推薦的産(chǎn)品進行了利潤測算與市場情況分(fēn)析，選擇了可(kě)行性較強的幾款産(chǎn)品。小(xiǎo)批量發貨，同時快速處理(lǐ)listing頁(yè)面，讓産(chǎn)品快速上線(xiàn)測款。上線(xiàn)後實時觀察動銷情況，對看好産(chǎn)品快速安(ān)排了補貨。

店(diàn)鋪通過運營的優化，在兩個月不到的時間，店(diàn)鋪銷量快速增長(cháng)，8月相較于7月增長(cháng)了将近四倍。本來隻是簽訂了季度合作(zuò)，也直接再續簽了一年。